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02 -CONSTRUYA SU NEGOCIO DE LA MANERA CORRECTA PDF Imprimir Correo electrónico
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Academia - 5-Como administrar su negocio

 

Noticias publicadas de orientación y encuentro,

Comunicación con la página Web, sus clientes y  Empresarios, distribuidores, Vendedores Independientes.

 

02 fecha 25 07 2012

Su Negocio con la Compañía

 

Construya de la Manera Correcta

 

Discutimos aspectos del desarrollo de su negocio con la base de 4cc, como encontrar a aquellos que estén interesados, como tener éxito con sus presentaciones, y como entrenar a sus nuevos Empresarios, distribuidores, vendedores independientes.

 

Ahora usted conocerá algunos de los elementos esenciales para construir su negocio con éxito. Dirigimos nuestra atención a lo que usted debe hacer para asegurar que su negocio continúe generando ingresos a través de los años.

 

Primero que todo, mencionemos algunos errores comunes que muchos distribuidores están inclinados a cometer, creyendo que de esa manera pueden desarrollar sus negocios mas rápidamente.

 

Sin lugar a dudas, el error más común es ordenar más producto del necesario para cumplir con las necesidades inmediatas de sus clientes.

Hay una diferencia fundamental entre ordenar producto para proveer a los clientes, y ordenar producto para alcanzar una posición o calificar para un incentivo.

 

Por ejemplo, digamos que es casi fin de mes y usted tiene un total de 20cc entre el mes pasado y este mes. Usted ya ha ordenado todo el producto que necesitaba.

Usted realmente  quería alcanzar el nivel de Supervisor (25cc), pero necesita otras 5cc.

 

¿Qué va  a hacer?

 

La tentación es comprar las 5cc aunque  no las necesite. En otras palabras, usted estaría comprando producto con el único propósito de calificar para un nivel.

 

Esto representa una seria equivocación; un error aun más grande seria pedirle a su línea descendente que compre producto que ellos no necesitan.

 

El resultado es un nivel artificial de volumen que usted y su grupo no están listos para mantenerlo mas posible es que entonces el volumen de su grupo baje el mes siguiente, mientras que ustedes tratan de vender el producto extra que compraron cuando no lo necesitaban.

 

Lo apropiado para la solidez a largo plazo de su negocio, seria no comprar esa excesiva cantidad de producto con el único fin de alcanzar una posición.

 

Más bien, usted debería seguir desarrollando su negocio hasta que su volumen alcance naturalmente el nivel de las 25cc. De esa manera, el volumen de su grupo mantendrá su nivel y seguirá creciendo desde allí, usted calificara para la posición y el ingreso de bonificación permanecerá estable a medida que continua aumentando.

 

Este principio aplica no solo a ascensos de nivel, sino también a todos los otros incentivos de nuestro programa de mercadotecnia.

 

Si su grupo no lo califica a usted naturalmente para el reparto de utilidades, usted no estaría haciendo un favor. Ni a usted mismo ni a su grupo, si trata de calificar artificialmente.

 

 

Entonces, ¿Cómo sabe usted si tiene un grupo sólido?

 

Y ¿Qué clase de grupo debe usted esforzarse por desarrollar? He aquí un par de ejemplos que le pueden servir de guía:

 

1-  Un grupo sólido se Supervisor (Hijo frontal) debería incluir por lo menos 2 líneas de Asistentes de Supervisor (4 nietos, 8 bisnietos en Profundidad) y u total de por lo menos 12 distribuidores de línea descendente que ordenan por lo menos 4cc. Al mes cada uno.

 

 

2-  Un grupo sólido de Gerente debería incluir por lo menos 2 grupos fuertes de supervisor (hijos frontales) y un total de por lo menos 28 distribuidores (4 nietos, 8 bisnietos, 16 tataranietos en profundidad) de línea descendente que ordenan por lo menos 4cc. Al mes cada uno.

 

 

El segundo error mas común de los distribuidores es tratar de hacerlo todo por su línea descendente, tal como hacer sus pedidos en las oficinas o por Internet, llevar a cabo las reuniones, y aun patrocinar a nuevos distribuidores que ellos ni siguieran conoce.

 

El resultado es un negocio con una línea descendente tan débil, que usted nunca puede depender de un volumen sólido y estable.

Es mejor enseñar a sus distribuidores a ser independientes (¡después de todo, por eso los llamamos “distribuidores Independientes”!), y a hacerse fuertes al volar con sus propias alas.

Si ellos rehúsan hacerlo. Entonces es mejor que usted busque otros distribuidores que estén verdaderamente interesados en construir su propio negocio.

 

 

 

El tercer error mas común es no sacar tiempo para ensenar a sus distribuidores lo básico, especialmente la importancia del fundamento de las 4cc.

Sobre el cual toda distribución se debe establecer, y dar usted mismo el ejemplo con su propia actividad personal.

Aquellos que piensan que pueden tener éxito diciéndole a otros lo que tienen que hacer, pero ellos mismos no lo hacen, no entienden el plan de mercadotecnia, ni tampoco disfrutan del ingreso de por vida que puede ofrecer este negocio.

La oportunidad que ofrece la compañía incluye el mercadeo de productos de calidad a sesenta (60) consumidores que pidan o repitan un producto todos los meses y patrocinar a otros para que hagan lo mismo.

Este no es un ardid o una pirámide que le permite a unos pocos hacerse ricos a costa del esfuerzo de otros. Cada distribuidor necesita estar involucrado en los elementos básicos, sin importar lo mucho que haya crecido su grupo.

 

 

Ahora que hemos expuesto algunos errores comunes que usted debe evitar, mencionemos algunas actividades útiles que le dan solidez a  una organización.

 

El principio de comunicación, o estar en contacto con la gente en su grupo, es muy importante. Ya sea por teléfono, carta o e-mail, esta actividad sencilla le dejara saber a su grupo que usted esta interesado en ellos y sinceramente desea ayudarlos en lo que usted pueda.

 

Nunca deje que pase un día sin contactar a alguien en su grupo. Ya sea para expresar su aprecio. Entrenar, compartir  noticias, o simplemente para ofrecer su apoyo. Esto hará maravillas en solidificar su negocio.

 

Reconozca los éxitos de sus distribuidores. Haga todo lo posible por mantenerse al día con sus actividades cada mes, y cuando note que les esta yendo bien. Felicítelos.

 

Déjeles saber que usted se ha dado cuenta y que esta orgulloso de ellos. Recuerde que como líder de su grupo. Usted es tanto el entrenador como el animador.

Cuando los felicite y les de encomio por sus logros, asegúrese de plantar semillas para éxitos futuros:” ¡Te fue fabuloso este mes! ¿Estoy deseoso de ver a que nuevas alturas llegaras el próximo mes?”.

 

Recuerde los cumpleaños y otras fechas especiales, y vera lo que esto logra entre los distribuidores en su grupo.

 

La verdadera grandeza de este negocio no depende de ser un gran genio o de fantásticas hazañas en su personalidad o en su habilidad, sino que se basa mas bien en actividades pequeñas y sencillas. ¡Eso es lo que hace posible. Para casi cualquier persona, disfrutar del éxito en la Compañía.

 

 

Finalmente, diviértase con su negocio. Si ni lo esta haciendo. Entonces usted ha pasado por alto algo importante en nuestros artículos de entrenamiento de esta página Web. Vuelva a leerlos, implemente los principios que estas contienen; ¡y disfrute los resultados de recibir una renumeración que nunca pensó posible mientras se divertía en su negocio!

 

Construir su negocio de la manera correcta puede tomar un poco más de tiempo y paciencia, pero vale la pena. Usted no solo disfrutara de la satisfacción de su éxito y el ingreso que este representa, sino que además dejara un legado a sus hijos y a generaciones por venir. ¡¿No le parece este un negocio maravilloso?

  

 

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